昆山(shān)代理(lǐ)記賬——昆山(shān)泰信豐告γδ€訴您：成本會(huì)計(jì)工(gōng)作(zuò)δ∏☆>流程彙總，必收藏~

成本會(huì)計(jì)是(₽ "™shì)公司做(zuò)好(hǎo)內(nèi)部×​δ控制(zhì)重要(yào)的(de)财務崗位。其中不(bù)但(dà×'≠n)要(yào)做(zuò)好(hǎo)公司σ"♥¶各項生(shēng)産流程的(de)核算(suàn)工(gōng)'↕₩作(zuò)，成本分(fēn)析工(gōng)作(zuò)也(yě)是(s✘↓₽hì)一(yī)個(gè)重要(yào)的(de)環節。

日(rì)常三大(dà)業(yè)務
生(shēng)産訂單的(de)審核。根據ERP管理(l§☆<δǐ)規定，生(shēng)産管理(lǐ)部根據銷售訂單生(shēng)成生("≠&∑shēng)産訂單。成本會(huì)計(jì)審核生(shēng)産訂單是↔©π(shì)否在銷售訂單的(de)範圍內(nèi) ↑✘‌。公司做(zuò)到(dào)按合同生(shēng)産，沒有(yǒu)合同的(£βde)隻準許是(shì)市(shì)場(chǎng)常∞←用(yòng)産品作(zuò)為(wèi)備用(yò < €ng)庫存所用(yòng)。這(zhè)些(x"™<©iē)訂單要(yào)有(yǒu)公司領導簽批≈σ✔才準予生(shēng)産，其他(tā)情況不(b©×ù)允許安排生(shēng)産，以避免造成庫存積壓。

 材料出庫單的(de)審核。材料出庫單根據生(shēng)≥∑ λ産訂單按物(wù)料清單（BOM）展開(kāi)生(shēng)成∞δ。成本會(huì)計(jì)審核材料出庫是(shì)否完整、↕ε↓≠準确，這(zhè)就(jiù)要(yào)求成本會(huì→₩ε®)計(jì)對(duì)公司産品的(de)構成熟悉。有(yǒu)®≤↑≥的(de)産品BOM建設不(bù)完善，要(yào)督促技(jì)術(s✘÷hù)中心把BOM建全。BOM是(shì)物("±≈↑wù)料出庫的(de)重要(yào)工(gō¶<∏ng)具，直接影(yǐng)響材料出庫的(de)準$δγ确性。産品沒有(yǒu)BOM不(bù)能(nε∞÷éng)領料。一(yī)個(gè)産品的↑•γ÷(de)BOM不(bù)齊全、倉庫記錄不(bù)準确就(jiù)會®•(huì)使得(de)原材料倉庫出庫混亂，因為(wèi>γ♠α)一(yī)個(gè)産品生(shēng)産時(σ→  shí)物(wù)料領用(yòng)會(huì)涉及到(dào)多($ πduō)個(gè)倉庫。如(rú)果一(yī)些(xiē)物(wù)料£×₹¥從(cóng)原材料庫房(fáng)裡(lǐ)不(bù)能(néng)單個(g★±è)領用(yòng)的(de)，比如(rú)标準件•≠ >(jiàn)、濾芯紙(zhǐ)等可(kě)以按入庫倒沖材料出庫。
生(shēng)産加工(gōng)過程中的(d≥∑σe)生(shēng)産成本跟蹤。原料投入₽♠☆ 、産出成品與損耗要(yào)做(zuò)到(dào)與相(xiàng)®Ω關指标對(duì)比，每天的(de)消耗與産出要(yào)有★​δ(yǒu)所統計(jì)。每天做(zuò)日(rì)報(bào)表《≈>各産品投入産出對(duì)比表》、《各車(chē)間(jiān)​♠消耗與産品入庫日(rì)報(bào)表》，并在生™♦ (shēng)産會(huì)上(shàng)予以公布，給各車(chē)間(✘↔jiān)及公司領導提供有(yǒu)效數(shù✔₩>±)據，及時(shí)做(zuò)出成本控制(zhì)管理$π€₽(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)決策∏♥‍。

車(chē)間(jiān)生(shēng)産的≠♣εδ(de)産品都(dōu)要(yào)有(‌λyǒu)按機(jī)器(qì)工(gōng)時( ε♥shí)或人(rén)工(gōng)工(gōng)時(shí)分(fēn)♣₹¥配的(de)系數(shù)。當有(yǒu)新産品時(shí)成本會'‍$(huì)計(jì)跟蹤車(chē)間(jiān≥&™∞)生(shēng)産，并與車(chē)間λ§♣ (jiān)結合核算(suàn)分(fēn)配系數™₹(shù)并輸入ERP管理(lǐ)賬套，避免月(yuè)末一(yī)次輸入↑≥不(bù)準确、不(bù)真實現(xiàn)象。

車(chē)間(jiān)購(gòu)買設備維修用(yòng)件×£'(jiàn)及勞保用(yòng)品時(shí)，有(yǒu)财務♠₽→部長(cháng)簽字後交成本會(huì)計(jì)做(zuò)憑證後到(↓≥dào)出納崗位進行(xíng)報(bào)銷費(fèi)用(yòng)•¶ ，會(huì)計(jì)分(fēn)錄為(wèi₩↑&↔)：
借：制(zhì)造費(fèi)用(yòng)———維修費(fèi)（*♣φ*車(chē)間(jiān)）
貸：現(xiàn)金(jīn)

月(yuè)末業(yè)務列表
 生(shēng)産訂單完成情況要(yào)跟蹤審核₹'↑。當月(yuè)訂單當月(yuè)用(yò×♥₹≥ng)，上(shàng)月(yuè)訂單月↑↓$✘(yuè)末要(yào)及時(shí)關閉，做(zuò)到(dào₩€" )“當月(yuè)事(shì)，當月(yuè)畢”，以防止車(chē)間(jα☆φiān)參照(zhào)上(shàng)月(yuè)∑•₽±生(shēng)産訂單辦理(lǐ)材料出庫±₽∞®的(de)違規操作(zuò)。
産成品入庫量耗用(yòng)材料按BOM展開(kāi)與材料出庫單進&©★↕行(xíng)核對(duì)是(shì)否一(yī)緻，檢查♣'入庫産量多(duō)而耗用(yòng)材料少>±≥(shǎo)的(de)現(xiàn)象以及無入庫産品隻有↑☆™(yǒu)材料出庫的(de)現(xiàn)♦π象，以确保材料出庫準确、核算(suàn)成本真實。
還(hái)要(yào)檢查從(cóng)投料、生(shēng)産∑δ✘到(dào)産品入庫各環節産品數(shù)據是(shì)否Ω©連貫，以杜絕生(shēng)産中間(jiān)環節無故浪費(f σ≤èi)現(xiàn)象。
月(yuè)末協助動力設備科(kē)電(diàn)工(¥★±αgōng)抄寫各車(chē)間(jiān)用(yòng≥≠)電(diàn)情況，并檢查電(diàn)表的(de)運轉情況，以确保車(ch→♥ ←ē)間(jiān)用(yòng)電(diàn)分(fēn)配準确。γ 根據公司交納電(diàn)費(fèi)發票(₹'←&piào)分(fēn)攤各車(chē)間(jiān)用(yòngΩ¶ ↓)電(diàn)金(jīn)額，并編寫會(hγ£π©uì)計(jì)分(fēn)錄：

借：制(zhì)造費(fèi)用(yòng)———動力費(fèi)∞>（**車(chē)間(jiān)）
貸：銀(yín)行(xíng)存款
成本會(huì)計(jì)還(hái)要(yào)負責對(duì)✔Ω♥車(chē)間(jiān)半成品庫及成品庫進行(xíng)盤點，材'‌★×料會(huì)計(jì)負責原材料庫的(de)盤點。$₽成本會(huì)計(jì)月(yuè)末最§£ 後一(yī)天導出賬套內(nèi)所負責倉庫的(deβ Ωπ)庫存，與倉庫保管員(yuán)實地(dì)核查庫存。為(wè'☆∏★i)減少(shǎo)工(gōng)作(zu★≈ò)量，一(yī)般公司都(dōu)是(shì)每月(yuè)抽盤，✘≠每季度大(dà)盤。抽盤時(shí)要(yào)σ♦‍把産品的(de)每個(gè)大(dà)類λ♥∏都(dōu)抽到(dào)，且抽盤量不(bù)能(néng)低(dī)于總↔<→量的(de)30%。盤點後有(yǒu)庫→&•'房(fáng)做(zuò)盤點表且分(fēn)£€析原因，上(shàng)報(bào)總經理(lǐ)簽批後交财™₩務部做(zuò)賬務處理(lǐ)，成本會(huì)計(jì)作(zuò)會($​✘huì)計(jì)分(fēn)錄。

盤盈時(shí)：
借：庫存商品
貸：營業(yè)外(wài)收入

盤虧時(shí)：
借：營業(yè)外(wài)支出（或其他(tā)應收款）
貸：庫存商品
如(rú)果當月(yuè)盤盈虧原因沒有(yǒu)查清楚，财務成本會(h≠<¶ uì)計(jì)通(tōng)過待處理(l✘β®ǐ)财務損益科(kē)目處理(lǐ)。

月(yuè)末結賬的(de)工(gōng)作(zuò)清單
确保各車(chē)間(jiān)單據都(dōu)已經審∞÷核。材料會(huì)計(jì)把材料模塊賬務結賬完畢，确保各車(cλ₽₹"hē)間(jiān)各産品都(dōu)具有(yǒ¶ε&u)分(fēn)配系數(shù)。成本會(huì)計(jì)根據ERP管理>↔(lǐ)規定把每個(gè)車(chē)間(ji​€≤€ān)作(zuò)為(wèi)每一(yī)個(•←gè)成本中心按生(shēng)産流程依次核算(suàn)各  成本中心的(de)成本。由于不(bù)同車(chē)間(ji♣•₹ān)之間(jiān)産品有(yǒu)互相"Ω(xiàng)領用(yòng)的(de)現(xiàn)象 ÷&÷，如(rú)果不(bù)依次核算(suànβ↔×)各車(chē)間(jiān)成本，混合核算(suàn)就(jiù)會(hu™γ>™ì)有(yǒu)重複現(xiàn)象。

會(huì)計(jì)分(fēn)錄如(rú)下(xià)π✔✘：
分(fēn)攤成本時(shí)：
借：生(shēng)産成本
貸：原材料制(zhì)造費(fèi)用(yòng)αλ

結轉成本時(shí)：
借：庫存商品———産成品庫存商品———半成品
貸：生(shēng)産成本
月(yuè)末結賬後的(de)報(bào∞‍✔§)表分(fēn)析，可(kě)以從(cóng)三方面入手：

第一(yī)，各産品投入産出對(duì)比表λ≈ε$，是(shì)可(kě)以直觀分(fēn)析投入産出的(de)量化( §​huà)指标。
第二，實際生(shēng)産成本與标準成本對(duì)比表，是(sh>∞✘ì)分(fēn)析成本超出或節約的(de)有(y₩•ǒu)效工(gōng)具。
第三，實際生(shēng)産成本與預算(suàn)成本對(duì)比表，是(↕♦λδshì)給領導提供公司運營決策準備金(jīn)的(δ​de)有(yǒu)力保障。綜上(shàng)，月(yu≈φ©è)初預算(suàn)成本的(de)編制(zhì)工(<Ωgōng)作(zuò)是(shì)至關重要(yào)的(de)，沒有(yǒu∑≤÷β)一(yī)個(gè)好(hǎo)的(de)預算(suàn)就(j‍↓"δiù)不(bù)能(néng)保障公司正常的(de)運營生(shēn®>φg)産。