成本會(huì)計(jì)是(shì)公司做(zuò)好™<(hǎo)內(nèi)部控制(zhì)重要(yào)的(£π€de)财務崗位。其中不(bù)但(dàn)要(yào)做(zuò)好(h>>✘ǎo)公司各項生(shēng)産流程的(de)核算(suàn)工(gōng©¶π)作(zuò)，成本分(fēn)析工(gōng)作(zuò)也(yě)是§ ✔α(shì)一(yī)個(gè)重要(yào)的(de✔σ¥✘)環節。
日(rì)常三大(dà)業(yè)務
1、生(shēng)産訂單的(de)審核。
根據ERP管理(lǐ)規定，生(shēng)産管理(lǐ)部根據銷售訂₩δ單生(shēng)成生(shēng)産訂單。 ≈≠成本會(huì)計(jì)審核生(shēng)産訂單是(shì)∏♥δ€否在銷售訂單的(de)範圍內(nèi)。公司做(z≈ uò)到(dào)按合同生(shēng)産，沒有(yǒu$© )合同的(de)隻準許是(shì)市(shì)場(c↕≠hǎng)常用(yòng)産品作(zuò)為(wèi)備用(yòng)庫存所用♠δ≠☆(yòng)。這(zhè)些(xiē)訂單"¥>要(yào)有(yǒu)公司領導簽批才準予生(s€↓∑hēng)産，其他(tā)情況不(bù)₹♥允許安排生(shēng)産，以避免造成庫存積壓。
2、材料出庫單的(de)審核。
材料出庫單根據生(shēng)産訂單按物(wù₩™δ)料清單（BOM）展開(kāi)生(shēng)成。成本會§±(huì)計(jì)審核材料出庫是(shβ≈≈αì)否完整、準确，這(zhè)就(jiù)要>↓(yào)求成本會(huì)計(jì)對(duì)公司産品的(deΩ×)構成熟悉。有(yǒu)的(de)産品B<↓≥ OM建設不(bù)完善，要(yào)督促技(jα♠×φì)術(shù)中心把BOM建全。BOM是(shì)物(wù)¥¶→料出庫的(de)重要(yào)工(gōng)具，直接影(yǐ☆<☆ng)響材料出庫的(de)準确性。産品沒有(yǒu)BOM不(bù)能(✔★néng)領料。一(yī)個(gè)産品€✔的(de)BOM不(bù)齊全、倉庫記錄不(bù)準♠¥确就(jiù)會(huì)使得(de)原材料倉庫出庫φ←★ 混亂，因為(wèi)一(yī)個(gè)産品生(sε"hēng)産時(shí)物(wù)料領用(yòng)會(huì)涉δδ及到(dào)多(duō)個(gè)倉庫。如(rú)果一(yī)些(xiē¶$)物(wù)料從(cóng)原材料庫房(fáng)裡(lǐ)不(bù)能(nδ✔ éng)單個(gè)領用(yòng)的(de)，比如(rú)¥ ₹标準件(jiàn)、濾芯紙(zhǐ)等可(kě)以按入™≥庫倒沖材料出庫
3、生(shēng)産加工(gōng)過±ε程中的(de)生(shēng)産成本跟蹤。
原料投入、産出成品與損耗要(yào)做(zuò)到(dào)與相(xiàng)γ'§δ關指标對(duì)比，每天的(de)消耗與産出要(yào)§×有(yǒu)所統計(jì)。每天做(zuò)日(rì)報(bào)表£≤←÷《各産品投入産出對(duì)比表》、《各車(chē)間(ji♠∑ān)消耗與産品入庫日(rì)報(bàoφα☆§)表》，并在生(shēng)産會(huì)上(shàng)予δ÷ 以公布，給各車(chē)間(jiān)及公司領導提供↕↔有(yǒu)效數(shù)據，及時(shí)做(zuò)出成本控制(>♠ zhì)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)決策。
車(chē)間(jiān)生(shēng)産的(de)産品都(dōu)要(y£§ào)有(yǒu)按機(jī)器(qì)工(g₩≥ōng)時(shí)或人(rén)工(gōng)工(gōng)時(shí)分♦₽↑(fēn)配的(de)系數(shù)。當有(yǒu)新産品時(shí)成±φ本會(huì)計(jì)跟蹤車(chē)間(jiān₹≈)生(shēng)産，并與車(chē)間(jiān)結合核算(suàn)分(f÷↔ēn)配系數(shù)并輸入ERP管理(l♠γ'ǐ)賬套，避免月(yuè)末一(yī)次輸入不(bù)準确、不(bù)真實現(®♣δxiàn)象。
車(chē)間(jiān)購(gòu)買設備維修用(yòng)件(ji×¥ ∞àn)及勞保用(yòng)品時(shí)，有(yǒu)财務部長(chá✘→ng)簽字後交成本會(huì)計(jì)做(zuò)憑證後到(dào)出納→β崗位進行(xíng)報(bào)銷費(fèi)用(yòng)，會(hu±♣>★ì)計(jì)分(fēn)錄為(wèi)：
借：制(zhì)造費(fèi)用(yòng÷π)———維修費(fèi)（**車(chē)間(jiān)）
貸：現(xiàn)金(jīn)
月(yuè)末業(yè)務列表
1、生(shēng)産訂單完成情況要(y✔≈®ào)跟蹤審核。
當月(yuè)訂單當月(yuè)用(yòng)，上(s>± hàng)月(yuè)訂單月(yuè)末要(yà÷♦≤×o)及時(shí)關閉，做(zuò)到(dào)“當月(y ∑↕uè)事(shì)，當月(yuè)畢”，以防止車(chē)間(jiān)參照(±€✔ zhào)上(shàng)月(yuè)生(shēng)産訂單辦理(lǐ)材β← 料出庫的(de)違規操作(zuò)。
産成品入庫量耗用(yòng)材料按BOM展開☆•∑¥(kāi)與材料出庫單進行(xíng)核對™≥π↔(duì)是(shì)否一(yī)緻，檢查入庫産量多(duō)而耗♠£用(yòng)材料少(shǎo)的(de)現(xiànλ≠σ)象以及無入庫産品隻有(yǒu)材料出庫的(de)現(xiàn)象，以确保↕β≈≤材料出庫準确、核算(suàn)成本真實。
還(hái)要(yào)檢查從(cóng)投料、生(shēng)産到(dà↑♦☆£o)産品入庫各環節産品數(shù)據是(shì)否連貫，以杜絕生(shēng)★ 産中間(jiān)環節無故浪費(fèi)現(x∑÷★δiàn)象。
月(yuè)末協助動力設備科(kē)電(diàn)♠"£♠工(gōng)抄寫各車(chē)間(jiān)用(yòng®™)電(diàn)情況，并檢查電(diàn)表的(de)運轉情Ω≥→ 況，以确保車(chē)間(jiān)用(yòng)電(diàn)分(fē↔δn)配準确。根據公司交納電(diàn)費(fèi€©)發票(piào)分(fēn)攤各車(chē)間(jiān→↕)用(yòng)電(diàn)金(jīn)額，并編寫會(☆' ∏huì)計(jì)分(fēn)錄：
借：制(zhì)造費(fèi)用(yòng)———動力費(fèi)（**α≥∑車(chē)間(jiān)）
貸：銀(yín)行(xíng)存款
2、成本會(huì)計(jì)還(hái)要(yào)負責"¥→¶對(duì)車(chē)間(jiān)半成品庫及成品γ©✘庫進行(xíng)盤點，材料會(huì)←♣★≠計(jì)負責原材料庫的(de)盤點。
成本會(huì)計(jì)月(yuè)末最後一(yī)天導出賬套內α (nèi)所負責倉庫的(de)庫存，與倉庫保管員(yuán)實→♣₽₩地(dì)核查庫存。為(wèi)減少(shǎo)工(gōn§ •g)作(zuò)量，一(yī)般公司都(dōu)是(s€₩®&hì)每月(yuè)抽盤，每季度大(dà)盤。抽盤時(shíε¶φ )要(yào)把産品的(de)每個(gè)大(d←✔± à)類都(dōu)抽到(dào)，且抽盤量不(bù)能(néng)低>••(dī)于總量的(de)30%。盤點後有(yǒu)庫↔δ☆¶房(fáng)做(zuò)盤點表且分(fēn)析原↕φδ因，上(shàng)報(bào)總經理(lǐ)簽批後交财務部做(₹σ¶zuò)賬務處理(lǐ)，成本會(huì)計'δ∑₹(jì)作(zuò)會(huì)計(jì≤> ₽)分(fēn)錄。
盤盈時(shí)：
借：庫存商品
貸：營業(yè)外(wài)收入
盤虧時(shí)：
借：營業(yè)外(wài)支出（或其他(€ε&tā)應收款）
貸：庫存商品
如(rú)果當月(yuè)盤盈虧原因沒有(yǒu)查清楚，财務成本會(hu₹→φì)計(jì)通(tōng)過待處理(lǐ)财務損φ✘β♠益科(kē)目處理(lǐ)。
月(yuè)末結賬的(de)工(gōng)作(γ¥↑zuò)清單
1、确保各車(chē)間(jiān)單據都(dōu)已經<≥審核。
材料會(huì)計(jì)把材料模塊賬務結賬完畢，确保各車(chē)¶÷間(jiān)各産品都(dōu)具有(yǒu)分(fēn≠₹)配系數(shù)。成本會(huì)計(j ✔ì)根據ERP管理(lǐ)規定把每個(gè₽♦)車(chē)間(jiān)作(zuò)為(wèi₽≥)每一(yī)個(gè)成本中心按生(shēng)産流程依次核♠₽算(suàn)各成本中心的(de)成本。由于不(bù)同車(chē)<αΩ間(jiān)之間(jiān)産品有(yǒu)互相(xiàngΩ¥™)領用(yòng)的(de)現(xiàn)象，如(rú)果不(bù↔λ≈)依次核算(suàn)各車(chē)間(jiān)成本，混合核算(suà¥φ♠n)就(jiù)會(huì)有(yǒu)重複現(xiàn)象。
會(huì)計(jì)分(fēn)錄如(rú)下(xià)：
分(fēn)攤成本時(shí)：
借：生(shēng)産成本
貸：原材料制(zhì)造費(fèi)用(yòng™♦→&)
結轉成本時(shí)：
借：庫存商品———産成品庫存商品———半成品
貸：生(shēng)産成本
2、月(yuè)末結賬後的(de)報(bào)表分(fēn)析，可(♦λkě)以從(cóng)三方面入手。
第一(yī)，各産品投入産出對(duì)比表，是(shì)€≤♠$可(kě)以直觀分(fēn)析投入産出的(de)量化(huà)指标。
第二，實際生(shēng)産成本與标準成本對(duì→∏®)比表，是(shì)分(fēn)析成本超出或節約的&₽•(de)有(yǒu)效工(gōng)具。
第三，實際生(shēng)産成本與預算(suàn)成本對(duì)☆÷≈比表，是(shì)給領導提供公司運營決策準備金(¥¶₹jīn)的(de)有(yǒu)力保障。綜上(shàng)，月(yuè)初預算±φ(suàn)成本的(de)編制(zhì)工(gōng)作(zuò¥™↓<)是(shì)至關重要(yào)的(de)，沒有(yǒu)一(yī)€→個(gè)好(hǎo)的(de)預算(suàn)就(jiù)不(b>✘≥ù)能(néng)保障公司正常的(de)運營生¥∞(shēng)産。
