成本會(huì)計(jì)是(shì)公司做(zuò)好(hǎo)內(nè<<i)部控制(zhì)重要(yào)的(de)财務崗位。其中不(≤$bù)但(dàn)要(yào)做(zuò)好(h♥δǎo)公司各項生(shēng)産流程的(de)核算(suàn)工(gōn∏♦δσg)作(zuò)，成本分(fēn)析工(gōng)作(z☆≠₩uò)也(yě)是(shì)一(yī)個(gè)重要(≈γyào)的(de)環節。
日(rì)常三大(dà)業(yè)務
1、生(shēng)産訂單的(de)審核。
根據ERP管理(lǐ)規定，生(shēng)産管理(lǐ)部根≠§據銷售訂單生(shēng)成生(shēng)産¶Ω±Ω訂單。成本會(huì)計(jì)審核生(shēng)産訂單是(shì)否£α→在銷售訂單的(de)範圍內(nèi)。公司做(zuò)到(d •∑ào)按合同生(shēng)産，沒有(yǒu)合同的(de) ₹♥隻準許是(shì)市(shì)場(chǎng)常用(yòng)産品作(z↓≥∑uò)為(wèi)備用(yòng)庫存所用(yòng)。這(zhè)些∞↕(xiē)訂單要(yào)有(yǒu)公司領導簽批才準予生(shēng)↔π産，其他(tā)情況不(bù)允許安排生(shēng)産，以避免造✘₩∏∏成庫存積壓。
2、材料出庫單的(de)審核。
材料出庫單根據生(shēng)産訂單按物(wù)料清單（BOM）展≤✔≠≤開(kāi)生(shēng)成。成本會(hu ✘©ì)計(jì)審核材料出庫是(shì)否完整、≈準确，這(zhè)就(jiù)要(yào)求成本會('•φ'huì)計(jì)對(duì)公司産品的♣±≤(de)構成熟悉。有(yǒu)的(de)産品BOM建設不(bù)完善♠↔π，要(yào)督促技(jì)術(shù)中心把BOM建全♠★&α。BOM是(shì)物(wù)料出庫的(de)重要×↔(yào)工(gōng)具，直接影(yǐng)響材料出庫¶≠≈₹的(de)準确性。産品沒有(yǒu)BOM不(bù)≥≈₩能(néng)領料。一(yī)個(gè)産品的(de)BOM不(b↔♦ù)齊全、倉庫記錄不(bù)準确就(jiù)會(>♦₹♥huì)使得(de)原材料倉庫出庫混亂，因為(wèγi)一(yī)個(gè)産品生(shēng)産時(shí)物(∏$•wù)料領用(yòng)會(huì)涉及到(dào)多(duō)個(g₩₽è)倉庫。如(rú)果一(yī)些(xiē)物(wù)料從(c©÷♠§óng)原材料庫房(fáng)裡(lǐ)不(bù)能(₽¶néng)單個(gè)領用(yòng)的(de)，比如α☆ε(rú)标準件(jiàn)、濾芯紙(zhǐ)等可(kě)以按入庫倒沖材©'料出庫
3、生(shēng)産加工(gōng)過程中的Ωγ★>(de)生(shēng)産成本跟蹤。
原料投入、産出成品與損耗要(yào)做(zuò)α$到(dào)與相(xiàng)關指标對(duì)比，每天的(de•§)消耗與産出要(yào)有(yǒu)所統計(jì)。每天Ω♦做(zuò)日(rì)報(bào)表《各産品投入産出對(duì)比表》、《"★♦✘各車(chē)間(jiān)消耗與産品入庫∞₹∑♦日(rì)報(bào)表》，并在生(shēng)産會±" γ(huì)上(shàng)予以公布，給各↑Ω車(chē)間(jiān)及公司領導提供有'ש(yǒu)效數(shù)據，及時(shí)做(→¥™ zuò)出成本控制(zhì)管理(lǐ)工↕♣γ(gōng)作(zuò)的(de)決策。'↕♥§
車(chē)間(jiān)生(shēng)産的(de✘↓®★)産品都(dōu)要(yào)有(yǒu)按機(jī)器(qì)工(δ£gōng)時(shí)或人(rén)工(←φ∞πgōng)工(gōng)時(shí)分(fēn)配的(de)系數(shù)♠>±γ。當有(yǒu)新産品時(shí)成本會(huì¶₹♦)計(jì)跟蹤車(chē)間(jiān∞•)生(shēng)産，并與車(chē)間(γ÷jiān)結合核算(suàn)分(fēn)配系↑β↑數(shù)并輸入ERP管理(lǐ)賬套，βπ±避免月(yuè)末一(yī)次輸入不(bù• )準确、不(bù)真實現(xiàn)象。
車(chē)間(jiān)購(gòu)買設備維☆β←δ修用(yòng)件(jiàn)及勞保用(γ→αyòng)品時(shí)，有(yǒu)财σφδ務部長(cháng)簽字後交成本會(huì)計(j©→ì)做(zuò)憑證後到(dào)出納崗位進行(xí ₩ng)報(bào)銷費(fèi)用(yòng)，會(h≤'uì)計(jì)分(fēn)錄為(wèi)：
借：制(zhì)造費(fèi)用(yòng)———σπ維修費(fèi)（**車(chē)間(j₽§∏iān)）
貸：現(xiàn)金(jīn)
月(yuè)末業(yè)務列表
1、生(shēng)産訂單完成情況要(y©♠>Ωào)跟蹤審核。
當月(yuè)訂單當月(yuè)用(yòng)，上(shàng)月(yuè)訂λ&©←單月(yuè)末要(yào)及時(shí)關閉，做(zuò)到(dào≥≤£€)“當月(yuè)事(shì)，當月(yuè)畢ε±×✘”，以防止車(chē)間(jiān)參照(zhà±₽←o)上(shàng)月(yuè)生(shēng)産訂單辦理(lǐ)材₹±₹料出庫的(de)違規操作(zuò)。
産成品入庫量耗用(yòng)材料按BOM展開(kāi)與材₩→料出庫單進行(xíng)核對(duì)是(s≈¶hì)否一(yī)緻，檢查入庫産量多(duō)而耗用(yòng)材料≤少(shǎo)的(de)現(xiàn)象以及無入庫産品隻有(yǒu)材料出 π≠庫的(de)現(xiàn)象，以确保材料出庫準确、÷↑核算(suàn)成本真實。
還(hái)要(yào)檢查從(cóng)投料、生(shēng)産到(d÷∞ào)産品入庫各環節産品數(shù)據是(>αshì)否連貫，以杜絕生(shēng)産中間(≈₩"jiān)環節無故浪費(fèi)現(xi←πγ♠àn)象。
月(yuè)末協助動力設備科(kē)電(dià☆n)工(gōng)抄寫各車(chē)間(jiān)用(yòn÷¶★•g)電(diàn)情況，并檢查電(dià≈₽≤®n)表的(de)運轉情況，以确保車(chē)間♠₩®(jiān)用(yòng)電(diàn)φ&分(fēn)配準确。根據公司交納電(diàn)費(fèi)•✔✔發票(piào)分(fēn)攤各車(chē)間(jiān)≤¥✘用(yòng)電(diàn)金(jīn)額，并編寫會(huì)計(jì∞<)分(fēn)錄：
借：制(zhì)造費(fèi)用(yòng)———動力費(fèiλ♦±←)（**車(chē)間(jiān)）
貸：銀(yín)行(xíng)存款
2、成本會(huì)計(jì)還(hái)要(yào)負責對× λ∞(duì)車(chē)間(jiān)半成品庫及♥±成品庫進行(xíng)盤點，材料會(huì)計(jì)負責原材料庫的(de)₩盤點。
成本會(huì)計(jì)月(yuè)末≠₹¶≥最後一(yī)天導出賬套內(nèi)所負責倉庫的(de)庫存，與倉庫→∞保管員(yuán)實地(dì)核查庫存。為(wèi)減少(shǎo)工( >₽gōng)作(zuò)量，一(yī)般公司都(dōu)是♠↓"(shì)每月(yuè)抽盤，每季度大(dà)盤。抽盤時γ♥(shí)要(yào)把産品的(de)每個(gπ∏↑♦è)大(dà)類都(dōu)抽到(dào)，且抽盤量不(bù)能(n←δéng)低(dī)于總量的(de)30%。盤點後有 δ©π(yǒu)庫房(fáng)做(zuò)盤點表且分(fēn)析原因，上↕♣ε♣(shàng)報(bào)總經理(lǐ)簽批後交财務部做(zuò)賬務處理<≠±×(lǐ)，成本會(huì)計(jì)作(zuò)會(huì)計(→≈jì)分(fēn)錄。
盤盈時(shí)：
借：庫存商品
貸：營業(yè)外(wài)收入
盤虧時(shí)：
借：營業(yè)外(wài)支出（或其他(tā)應收款）
貸：庫存商品
如(rú)果當月(yuè)盤盈虧原因沒有(yǒu)查清楚，财務×→成本會(huì)計(jì)通(tōng)過待處理(lǐ)财÷ ΩΩ務損益科(kē)目處理(lǐ)。
月(yuè)末結賬的(de)工(gōng)作(zuò≥ε )清單
1、确保各車(chē)間(jiān)單據都(dōu)已經審核。
材料會(huì)計(jì)把材料模塊賬務結賬完畢，确保各車(chē)間(j¶∞iān)各産品都(dōu)具有(yǒu)分(fēn)配系數(shù™ε )。成本會(huì)計(jì)根據ERP管理(lǐ)規定把每個(gè)車€✘ Ω(chē)間(jiān)作(zuò)為(w耥₹•i)每一(yī)個(gè)成本中心按生(shēng)産流程依次∏←核算(suàn)各成本中心的(de)成本。由于不(bù)同車(chē)<♥♥ 間(jiān)之間(jiān)産品有(yǒu)互相(xiàng)領用(>♥π&yòng)的(de)現(xiàn)象，如(rú)果不(bù)依次核算(s £♦uàn)各車(chē)間(jiān)成本，混合核算(su≤♣àn)就(jiù)會(huì)有(yǒu)重₽☆✔Ω複現(xiàn)象。
會(huì)計(jì)分(fēn)錄如(rú)下(xià)：
分(fēn)攤成本時(shí)：
借：生(shēng)産成本
貸：原材料制(zhì)造費(fèi)用(yòng)
結轉成本時(shí)：
借：庫存商品———産成品庫存商品———半成品
貸：生(shēng)産成本
2、月(yuè)末結賬後的(de)報(bào ←♣±)表分(fēn)析，可(kě)以從(cóng)三方面入手。
第一(yī)，各産品投入産出對(duì)比表，是®<(shì)可(kě)以直觀分(fēn)析投入産出的(de)量化< (huà)指标。
第二，實際生(shēng)産成本與标準成本對(duì)比表，是(shì)分'σε(fēn)析成本超出或節約的(de)有(yǒu)效工"$♠(gōng)具。
第三，實際生(shēng)産成本與預算(suàn)成本☆>¶φ對(duì)比表，是(shì)給領導提供公司運營決策準備金(jīn)的•"(de)有(yǒu)力保障。綜上(shàng)，月(yuè)初預算(su©®àn)成本的(de)編制(zhì)工(gōng)作(zuò)是(shì)至關$★δ重要(yào)的(de)，沒有(yǒu)一(yī)個(gèα<≠)好(hǎo)的(de)預算(suàn)就(jiù)不(bù)能απ(néng)保障公司正常的(de)運營生(shēn&g)産。
日(rì)常三大(dà)業(yè)務
1、生(shēng)産訂單的(de)審核。
根據ERP管理(lǐ)規定，生(shēng)産管理(lǐ)部根≠§據銷售訂單生(shēng)成生(shēng)産¶Ω±Ω訂單。成本會(huì)計(jì)審核生(shēng)産訂單是(shì)否£α→在銷售訂單的(de)範圍內(nèi)。公司做(zuò)到(d •∑ào)按合同生(shēng)産，沒有(yǒu)合同的(de) ₹♥隻準許是(shì)市(shì)場(chǎng)常用(yòng)産品作(z↓≥∑uò)為(wèi)備用(yòng)庫存所用(yòng)。這(zhè)些∞↕(xiē)訂單要(yào)有(yǒu)公司領導簽批才準予生(shēng)↔π産，其他(tā)情況不(bù)允許安排生(shēng)産，以避免造✘₩∏∏成庫存積壓。
2、材料出庫單的(de)審核。
材料出庫單根據生(shēng)産訂單按物(wù)料清單（BOM）展≤✔≠≤開(kāi)生(shēng)成。成本會(hu ✘©ì)計(jì)審核材料出庫是(shì)否完整、≈準确，這(zhè)就(jiù)要(yào)求成本會('•φ'huì)計(jì)對(duì)公司産品的♣±≤(de)構成熟悉。有(yǒu)的(de)産品BOM建設不(bù)完善♠↔π，要(yào)督促技(jì)術(shù)中心把BOM建全♠★&α。BOM是(shì)物(wù)料出庫的(de)重要×↔(yào)工(gōng)具，直接影(yǐng)響材料出庫¶≠≈₹的(de)準确性。産品沒有(yǒu)BOM不(bù)≥≈₩能(néng)領料。一(yī)個(gè)産品的(de)BOM不(b↔♦ù)齊全、倉庫記錄不(bù)準确就(jiù)會(>♦₹♥huì)使得(de)原材料倉庫出庫混亂，因為(wèγi)一(yī)個(gè)産品生(shēng)産時(shí)物(∏$•wù)料領用(yòng)會(huì)涉及到(dào)多(duō)個(g₩₽è)倉庫。如(rú)果一(yī)些(xiē)物(wù)料從(c©÷♠§óng)原材料庫房(fáng)裡(lǐ)不(bù)能(₽¶néng)單個(gè)領用(yòng)的(de)，比如α☆ε(rú)标準件(jiàn)、濾芯紙(zhǐ)等可(kě)以按入庫倒沖材©'料出庫
3、生(shēng)産加工(gōng)過程中的Ωγ★>(de)生(shēng)産成本跟蹤。
原料投入、産出成品與損耗要(yào)做(zuò)α$到(dào)與相(xiàng)關指标對(duì)比，每天的(de•§)消耗與産出要(yào)有(yǒu)所統計(jì)。每天Ω♦做(zuò)日(rì)報(bào)表《各産品投入産出對(duì)比表》、《"★♦✘各車(chē)間(jiān)消耗與産品入庫∞₹∑♦日(rì)報(bào)表》，并在生(shēng)産會±" γ(huì)上(shàng)予以公布，給各↑Ω車(chē)間(jiān)及公司領導提供有'ש(yǒu)效數(shù)據，及時(shí)做(→¥™ zuò)出成本控制(zhì)管理(lǐ)工↕♣γ(gōng)作(zuò)的(de)決策。'↕♥§
車(chē)間(jiān)生(shēng)産的(de✘↓®★)産品都(dōu)要(yào)有(yǒu)按機(jī)器(qì)工(δ£gōng)時(shí)或人(rén)工(←φ∞πgōng)工(gōng)時(shí)分(fēn)配的(de)系數(shù)♠>±γ。當有(yǒu)新産品時(shí)成本會(huì¶₹♦)計(jì)跟蹤車(chē)間(jiān∞•)生(shēng)産，并與車(chē)間(γ÷jiān)結合核算(suàn)分(fēn)配系↑β↑數(shù)并輸入ERP管理(lǐ)賬套，βπ±避免月(yuè)末一(yī)次輸入不(bù• )準确、不(bù)真實現(xiàn)象。
車(chē)間(jiān)購(gòu)買設備維☆β←δ修用(yòng)件(jiàn)及勞保用(γ→αyòng)品時(shí)，有(yǒu)财σφδ務部長(cháng)簽字後交成本會(huì)計(j©→ì)做(zuò)憑證後到(dào)出納崗位進行(xí ₩ng)報(bào)銷費(fèi)用(yòng)，會(h≤'uì)計(jì)分(fēn)錄為(wèi)：
借：制(zhì)造費(fèi)用(yòng)———σπ維修費(fèi)（**車(chē)間(j₽§∏iān)）
貸：現(xiàn)金(jīn)
月(yuè)末業(yè)務列表
1、生(shēng)産訂單完成情況要(y©♠>Ωào)跟蹤審核。
當月(yuè)訂單當月(yuè)用(yòng)，上(shàng)月(yuè)訂λ&©←單月(yuè)末要(yào)及時(shí)關閉，做(zuò)到(dào≥≤£€)“當月(yuè)事(shì)，當月(yuè)畢ε±×✘”，以防止車(chē)間(jiān)參照(zhà±₽←o)上(shàng)月(yuè)生(shēng)産訂單辦理(lǐ)材₹±₹料出庫的(de)違規操作(zuò)。
産成品入庫量耗用(yòng)材料按BOM展開(kāi)與材₩→料出庫單進行(xíng)核對(duì)是(s≈¶hì)否一(yī)緻，檢查入庫産量多(duō)而耗用(yòng)材料≤少(shǎo)的(de)現(xiàn)象以及無入庫産品隻有(yǒu)材料出 π≠庫的(de)現(xiàn)象，以确保材料出庫準确、÷↑核算(suàn)成本真實。
還(hái)要(yào)檢查從(cóng)投料、生(shēng)産到(d÷∞ào)産品入庫各環節産品數(shù)據是(>αshì)否連貫，以杜絕生(shēng)産中間(≈₩"jiān)環節無故浪費(fèi)現(xi←πγ♠àn)象。
月(yuè)末協助動力設備科(kē)電(dià☆n)工(gōng)抄寫各車(chē)間(jiān)用(yòn÷¶★•g)電(diàn)情況，并檢查電(dià≈₽≤®n)表的(de)運轉情況，以确保車(chē)間♠₩®(jiān)用(yòng)電(diàn)φ&分(fēn)配準确。根據公司交納電(diàn)費(fèi)•✔✔發票(piào)分(fēn)攤各車(chē)間(jiān)≤¥✘用(yòng)電(diàn)金(jīn)額，并編寫會(huì)計(jì∞<)分(fēn)錄：
借：制(zhì)造費(fèi)用(yòng)———動力費(fèiλ♦±←)（**車(chē)間(jiān)）
貸：銀(yín)行(xíng)存款
2、成本會(huì)計(jì)還(hái)要(yào)負責對× λ∞(duì)車(chē)間(jiān)半成品庫及♥±成品庫進行(xíng)盤點，材料會(huì)計(jì)負責原材料庫的(de)₩盤點。
成本會(huì)計(jì)月(yuè)末≠₹¶≥最後一(yī)天導出賬套內(nèi)所負責倉庫的(de)庫存，與倉庫→∞保管員(yuán)實地(dì)核查庫存。為(wèi)減少(shǎo)工( >₽gōng)作(zuò)量，一(yī)般公司都(dōu)是♠↓"(shì)每月(yuè)抽盤，每季度大(dà)盤。抽盤時γ♥(shí)要(yào)把産品的(de)每個(gπ∏↑♦è)大(dà)類都(dōu)抽到(dào)，且抽盤量不(bù)能(n←δéng)低(dī)于總量的(de)30%。盤點後有 δ©π(yǒu)庫房(fáng)做(zuò)盤點表且分(fēn)析原因，上↕♣ε♣(shàng)報(bào)總經理(lǐ)簽批後交财務部做(zuò)賬務處理<≠±×(lǐ)，成本會(huì)計(jì)作(zuò)會(huì)計(→≈jì)分(fēn)錄。
盤盈時(shí)：
借：庫存商品
貸：營業(yè)外(wài)收入
盤虧時(shí)：
借：營業(yè)外(wài)支出（或其他(tā)應收款）
貸：庫存商品
如(rú)果當月(yuè)盤盈虧原因沒有(yǒu)查清楚，财務×→成本會(huì)計(jì)通(tōng)過待處理(lǐ)财÷ ΩΩ務損益科(kē)目處理(lǐ)。
月(yuè)末結賬的(de)工(gōng)作(zuò≥ε )清單
1、确保各車(chē)間(jiān)單據都(dōu)已經審核。
材料會(huì)計(jì)把材料模塊賬務結賬完畢，确保各車(chē)間(j¶∞iān)各産品都(dōu)具有(yǒu)分(fēn)配系數(shù™ε )。成本會(huì)計(jì)根據ERP管理(lǐ)規定把每個(gè)車€✘ Ω(chē)間(jiān)作(zuò)為(w耥₹•i)每一(yī)個(gè)成本中心按生(shēng)産流程依次∏←核算(suàn)各成本中心的(de)成本。由于不(bù)同車(chē)<♥♥ 間(jiān)之間(jiān)産品有(yǒu)互相(xiàng)領用(>♥π&yòng)的(de)現(xiàn)象，如(rú)果不(bù)依次核算(s £♦uàn)各車(chē)間(jiān)成本，混合核算(su≤♣àn)就(jiù)會(huì)有(yǒu)重₽☆✔Ω複現(xiàn)象。
會(huì)計(jì)分(fēn)錄如(rú)下(xià)：
分(fēn)攤成本時(shí)：
借：生(shēng)産成本
貸：原材料制(zhì)造費(fèi)用(yòng)
結轉成本時(shí)：
借：庫存商品———産成品庫存商品———半成品
貸：生(shēng)産成本
2、月(yuè)末結賬後的(de)報(bào ←♣±)表分(fēn)析，可(kě)以從(cóng)三方面入手。
第一(yī)，各産品投入産出對(duì)比表，是®<(shì)可(kě)以直觀分(fēn)析投入産出的(de)量化< (huà)指标。
第二，實際生(shēng)産成本與标準成本對(duì)比表，是(shì)分'σε(fēn)析成本超出或節約的(de)有(yǒu)效工"$♠(gōng)具。
第三，實際生(shēng)産成本與預算(suàn)成本☆>¶φ對(duì)比表，是(shì)給領導提供公司運營決策準備金(jīn)的•"(de)有(yǒu)力保障。綜上(shàng)，月(yuè)初預算(su©®àn)成本的(de)編制(zhì)工(gōng)作(zuò)是(shì)至關$★δ重要(yào)的(de)，沒有(yǒu)一(yī)個(gèα<≠)好(hǎo)的(de)預算(suàn)就(jiù)不(bù)能απ(néng)保障公司正常的(de)運營生(shēn&g)産。
