&n←<bsp;很(hěn)多(duō)代理(lǐ)記賬公司的(de)會(hu♠↑✔ì)計(jì)都(dōu)是(shì)做(zuò)賬能(néngΩφ )手，而真正的(de)會(huì)計(jì)∞↔∑®不(bù)但(dàn)能(néng)做(zuò)賬π★↔，對(duì)财務方面也(yě)有(yǒu)自(zì)己←♣★的(de)一(yī)套分(fēn)析方法，需要(y←€€&ào)學會(huì)做(zuò)管理(lǐ)‌∑會(huì)計(jì)。 從(cóng)傳統會(huì)計(jì)¥<£&中分(fēn)離(lí)出來(lái)的(de)管理(lǐ)會(huì•>≥)計(jì)，與财務會(huì)計(jì)并列，成為(wèi)著(zhe)重為£'(wèi)企業(yè)改善經營管理(lǐ)、提高(gāo)經濟效α£¥益服務的(de)一(yī)個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分(↔♥£fēn)支。管理(lǐ)會(huì)計(jì)的(de)全面推進工(g≈✔ōng)作(zuò)火(huǒ)紅(hóng€₹♦)地(dì)開(kāi)展起來(lái)。
       在λ≥管理(lǐ)會(huì)計(jì)的(de)核心理(lǐ)念中，價♠₽★₹值的(de)創造與維護最為(wèi)重要(yào) ​β→。基于此，管理(lǐ)會(huì)計(jì)逐漸受到(d♣α€ ào)關注，并被認為(wèi)是(shì)企業(yè)←δ​↓的(de)戰略、業(yè)務、财務一(y ←©ī)體(tǐ)化(huà)最有(yǒu)效的(de)工(gōng)具。 很(₹→¶αhěn)多(duō)人(rén)還(hái)不(bù)清楚财務管理☆δ∏"(lǐ)會(huì)計(jì)該如(rú)何掌握，昆山(shān)代理(lǐ)記賬告訴你(nǐ)管理(lǐ)會(huì)計(jì)≥§重點在過程控制(zhì)。
       管®•理(lǐ)會(huì)計(jì)就(jiù)是(shì)要(yào)求财♠☆務人(rén)員(yuán)從(cóng)管理(lǐ)的₹×(de)角度處理(lǐ)事(shì)務，而不(↔€∏¥bù)是(shì)單純從(cóng)會(huì)計(jì)角度處理(lǐ)事(¶‌shì)務，管理(lǐ)會(huì)計(jì)比傳統的(de)記賬會(×λ→huì)計(jì)更知(zhī)道(dào)企業(yè)該用(&≈≤$yòng)多(duō)少(shǎo)資金(jīn)、何時(shí)投ππ入生(shēng)産以及如(rú)何做(zuò)好(hǎo≤ λ)資金(jīn)分(fēn)配、做(zuò)好(h∞$±ǎo)預算(suàn)管理(lǐ)和(hé)資源配置以↕↔達到(dào)高(gāo)效。
       以前的‌™≤α(de)會(huì)計(jì)基本就(jiù)是(shì)記賬，類似≈¥于出納。而管理(lǐ)會(huì)計(jì)需λΩ§要(yào)從(cóng)财務數(shù)據裡(lǐ)分✔≤©(fēn)析出企業(yè)運行(xíng)管理(lǐ)的(de)問(w"₹<èn)題，從(cóng)成本的(de)角度看§£ ‍(kàn)待企業(yè)經營管理(lǐ)↕♥±的(de)問(wèn)題，而且，對(duì)于财務風(f‍®ēng)險和(hé)經營風(fēng)險，管理(lǐ)會(huì)計(<Ω←jì)要(yào)在發現(xiàn)問(wèn)題後，找出原因并加以控制(↕•&Ωzhì)。”在餘楓看(kàn)來(lái)，管理(lǐ)會∑<(huì)計(jì)主要(yào)就(ji★©₹σù)是(shì)要(yào)進行(xíng)項目和(hé)過程 '§>的(de)管理(lǐ)。
       财務不(bù)能(n♥±∏₽éng)就(jiù)是(shì)算(suàn)算(s÷ uàn)賬，要(yào)運用(yòng)管理(lǐ)會(huì)計(j$ ì)，注重過程的(de)管控，在過程中發現(xiàn)風(fēng)險，及時(₹σ✔shí)終止或者調整，這(zhè)樣才有(yǒu)可(kě)能(nén☆→≥g)及時(shí)控制(zhì)住局面。如(rú)果一(yī)筆(bǐ)錢(q‍•πεián)花(huā)出去(qù)了(le)，按傳統的(de)财務管理(σβπlǐ)來(lái)做(zuò)就(jiù)是(shì)結算±✔(suàn)、報(bào)銷，這(zhè)個(gè)過程沒有(yǒu)β∏運用(yòng)管理(lǐ)會(huì)計(jì)的(de)方法☆"，不(bù)能(néng)進行(xíng)過程監督，結果是(sh€Ω​ì)好(hǎo)是(shì)壞都(dōu)不(bù×♣)可(kě)能(néng)改變。管理(lǐ÷↔§)會(huì)計(jì)就(jiù)是(sh↕₽€ì)注重過程的(de)管控，執行(xíng)中的(d₹≤$e)每一(yī)步都(dōu)要(yào)用(yòng)财務的(de)角度、成®≤♠€本的(de)角度、風(fēng)險的(d"φ↑e)角度對(duì)過程進行(xíng)分(fēn)析，得(d☆≤ e)出結論，有(yǒu)什(shén)麽問(wèn)題及時(sΩ₹hí)解決。
       轉型管理(lǐ)會(hu→®ì)計(jì)，無論對(duì)大(dà)小(x π∏≠iǎo)企業(yè)決策來(lái)說(shuō)&✘非常有(yǒu)必要(yào)，以财務數(shù)據γ≈為(wèi)依據來(lái)決策，對(duì)很(hěn)多(d<₽uō)項目特别是(shì)對(duì)一(yī)些(xiē)對(duì)∑<δ大(dà)項目非常有(yǒu)幫助。比如(rú)當期費(fèi)用(yònλ$g)是(shì)不(bù)是(shì)發生(shēng)了(β&le)，如(rú)何融資，記賬時(shí)知(zhī)道(dào)如₽β±(rú)何分(fēn)析，怎麽把資金(jīn)用(yòng)好(hǎo÷£₹)，如(rú)何降低(dī)成本、費(fèi)用(yòng> >)等等細節。