成本會(huì)計(jì)是(shì)公司做(zuò)好(h≥©ǎo)內(nèi)部控制(zhì)重要(yào)的(de)财務崗位。其中'←不(bù)但(dàn)要(yào)做(zuò)好 ©✘←(hǎo)公司各項生(shēng)産流程的(de)核算¶∏‌(suàn)工(gōng)作(zuò)，成本分(fēn)&​↑λ析工(gōng)作(zuò)也(yě)是(shì)一±€∞↔(yī)個(gè)重要(yào)的(de)環節。

日(rì)常三大(dà)業(yè)務
生(shēng)産訂單的(de)審核。根據ERPγ<÷☆管理(lǐ)規定，生(shēng)産管理(←≥lǐ)部根據銷售訂單生(shēng)成生(shēng)産訂單。成本會(huìλ₹>)計(jì)審核生(shēng)産訂單是(shì)否在φ↕銷售訂單的(de)範圍內(nèi)。公司做(zuò)到(dào∞≤)按合同生(shēng)産，沒有(yǒu)$≈≥↑合同的(de)隻準許是(shì)市(shì)場(c ↔π↕hǎng)常用(yòng)産品作(zuò)為(wèi)備用(yòng)庫存∞↕↓所用(yòng)。這(zhè)些(xiē)訂單要 ≠(yào)有(yǒu)公司領導簽批才準予生(shēng♦♣)産，其他(tā)情況不(bù)允許安排生(shēng)産，以避 α免造成庫存積壓。

 材料出庫單的(de)審核。材料出庫單根據生(shēng)産訂單按物↓ (wù)料清單（BOM）展開(kāi)生(shēng)成。成本會(¶₽huì)計(jì)審核材料出庫是(shì)否完整、準确，這($φ↔zhè)就(jiù)要(yào)求成本會(huì)計(jì)對(dα§γ∑uì)公司産品的(de)構成熟悉。有(yǒu)£♥的(de)産品BOM建設不(bù)完善，要(yào)α←督促技(jì)術(shù)中心把BOM建全。BOM是✘∏"(shì)物(wù)料出庫的(de)重要(yào)工(gōng)具，直接影(yβ↓ǐng)響材料出庫的(de)準确性。産品♥₽≥ 沒有(yǒu)BOM不(bù)能(néng)領料。一(yī)個(g☆↓↕è)産品的(de)BOM不(bù)齊全、倉庫記錄不(bù)準确就​≈(jiù)會(huì)使得(de)原材料倉庫出庫混亂≥♠∏，因為(wèi)一(yī)個(gè)産品生(s§♣≤hēng)産時(shí)物(wù)料領用(yòng)會(huì)涉及到(↓<​Ωdào)多(duō)個(gè)倉庫。如(rú)果一(yī€↓×δ)些(xiē)物(wù)料從(cóng)原材料λ↔±庫房(fáng)裡(lǐ)不(bù)能(néng)單個<♦‌(gè)領用(yòng)的(de)，比如(rú)标​₩×準件(jiàn)、濾芯紙(zhǐ)等可(kě)以按入÷α庫倒沖材料出庫。
生(shēng)産加工(gōng)過程中↕£>≤的(de)生(shēng)産成本跟蹤。原料投入、産出成品與損耗要(​↔↕←yào)做(zuò)到(dào)與相(xi≈★§àng)關指标對(duì)比，每天的(de)消耗與産出要(yào)有(yǒu♥δ♠≥)所統計(jì)。每天做(zuò)日(rì)報(bào)表《​δ✔各産品投入産出對(duì)比表》、《各車(chē)間(φ✔jiān)消耗與産品入庫日(rì)報(bào)表》，并在生(shēng)産會(γ​♠±huì)上(shàng)予以公布，給各車(chē)間(jiān)β←ε$及公司領導提供有(yǒu)效數(shù)據，及時(shí)做(z$↕★∞uò)出成本控制(zhì)管理(lǐ)工(gōββng)作(zuò)的(de)決策。

車(chē)間(jiān)生(shēng)¶πε産的(de)産品都(dōu)要(yào)有(yǒu)按機(jī)器(q₩§φσì)工(gōng)時(shí)或人(rén)工(gōng)工(gφ ōng)時(shí)分(fēn)配的(de)系數(shù)。當有(yǒu)新産‌φ ¶品時(shí)成本會(huì)計(jì)跟蹤車☆✔(chē)間(jiān)生(shēng)産，并與車(chē)間(jiān)結♥φ合核算(suàn)分(fēn)配系數(shù)并輸入ERP管理(lǐ)賬套，避§ '免月(yuè)末一(yī)次輸入不(bù)準确、不(bù)真實現λ↑Ω§(xiàn)象。

車(chē)間(jiān)購(gòu)買設備維≠π'修用(yòng)件(jiàn)及勞保用(yò↓∏×★ng)品時(shí)，有(yǒu)财務部長(cháng)簽字後交成本會(h↑☆™uì)計(jì)做(zuò)憑證後到(dào)出φασ∞納崗位進行(xíng)報(bào)銷費(fèi↔₩)用(yòng)，會(huì)計(jì)分€•(fēn)錄為(wèi)：
借：制(zhì)造費(fèi)用(yòng)———維修費€♣≥γ(fèi)（**車(chē)間(jiān)）π $​
貸：現(xiàn)金(jīn)

月(yuè)末業(yè)務列表
 生(shēng)産訂單完成情況要(yà×γε≥o)跟蹤審核。當月(yuè)訂單當月(yuè)用(yòng)，上(×®shàng)月(yuè)訂單月(yuè)末要(yào)及時(sh‍™↔í)關閉，做(zuò)到(dào)“當月(€₽£yuè)事(shì)，當月(yuè)畢”，以防止車(chē§↕)間(jiān)參照(zhào)上(shàng)月(y™™>uè)生(shēng)産訂單辦理(lǐ)材料出庫的(de)‌↕≠違規操作(zuò)。
産成品入庫量耗用(yòng)材料按BOM展開(kāi)與材料出庫÷∞↓單進行(xíng)核對(duì)是(shì)否一(yī  $)緻，檢查入庫産量多(duō)而耗用(yò♦™δng)材料少(shǎo)的(de)現(xiàn)象以及無入庫産φ§ ©品隻有(yǒu)材料出庫的(de)現(xiàn)象，以确保材料出¥₹₽∑庫準确、核算(suàn)成本真實。
還(hái)要(yào)檢查從(cóng)投料、生(shēng)産到(dào)¥δπ産品入庫各環節産品數(shù)據是(shì)否連貫，以杜絕生(shē₩•ng)産中間(jiān)環節無故浪費(fèi)現(xiàn)象。
月(yuè)末協助動力設備科(kē)電(diàn)工(gōng)抄寫各>♠☆£車(chē)間(jiān)用(yòng)電(dià§&‍✘n)情況，并檢查電(diàn)表的(de)運轉情況，以确保車≥ ‌(chē)間(jiān)用(yòng)電®• σ(diàn)分(fēn)配準确。根據公司交納電(diàn→♥)費(fèi)發票(piào)分(fēn)攤各車(c '¥hē)間(jiān)用(yòng)電(diàn)金(jī'•n)額，并編寫會(huì)計(jì)分(fēn)α₩錄：

借：制(zhì)造費(fèi)用(yòng)———動力費∑↕(fèi)（**車(chē)間(jiān)✘ ）
貸：銀(yín)行(xíng)存款
成本會(huì)計(jì)還(hái)要'∏≥(yào)負責對(duì)車(chē)間(j↔‌₹iān)半成品庫及成品庫進行(xíng)盤點，材料會(huì)計(jì)負責原★☆材料庫的(de)盤點。成本會(huì)計(jì)月(yuè)末最後一(yī)‌££天導出賬套內(nèi)所負責倉庫的(de$≠)庫存，與倉庫保管員(yuán)實地(dì♥ δ¶)核查庫存。為(wèi)減少(shǎo)工(gōng)作(z®'uò)量，一(yī)般公司都(dōu)是(shì)每月(yuè)抽盤，φ€每季度大(dà)盤。抽盤時(shí)要(yào)把産品的(de)<↑≠每個(gè)大(dà)類都(dōu)抽到(dào)，且©®抽盤量不(bù)能(néng)低(dī)于總量的(deδ→λ)30%。盤點後有(yǒu)庫房(fáng)做(zuò)盤點∞$α<表且分(fēn)析原因，上(shàng)∞✘σ≈報(bào)總經理(lǐ)簽批後交财務部做(zuò)賬務處理(lǐ)，φ 成本會(huì)計(jì)作(zuò)會(h©§↔πuì)計(jì)分(fēn)錄。

盤盈時(shí)：
借：庫存商品
貸：營業(yè)外(wài)收入

盤虧時(shí)：
借：營業(yè)外(wài)支出（或其他(tā)應收款）
貸：庫存商品
如(rú)果當月(yuè)盤盈虧原因沒有(yǒu)查清楚，财務&∞β成本會(huì)計(jì)通(tōng)過待處理(lǐ)财務損≥≠益科(kē)目處理(lǐ)。

月(yuè)末結賬的(de)工(gōng)作(zuò)清單
确保各車(chē)間(jiān)單據都(dōu)已經♦§π♥審核。材料會(huì)計(jì)把材料模塊賬務結賬完畢，确保各車 ✘​ε(chē)間(jiān)各産品都(dōu)具有(yǒu)分(fēn™α≥)配系數(shù)。成本會(huì)計(jì)ε∞"根據ERP管理(lǐ)規定把每個(gè)車(c‍σ♣"hē)間(jiān)作(zuò)為(wèi)每一(yī)個(gè)成↕→≤本中心按生(shēng)産流程依次核算(suàn)✔π ∏各成本中心的(de)成本。由于不(bù)同車(chē)間(jiānδα)之間(jiān)産品有(yǒu)互相(xiàng)領用(yòng)φ¥的(de)現(xiàn)象，如(rú)果不Ωβ₹(bù)依次核算(suàn)各車(chē)間(jiān)成本，混合核算(‍​←suàn)就(jiù)會(huì)有(y♥<∑♦ǒu)重複現(xiàn)象。

會(huì)計(jì)分(fēn)錄如(rú)下 ₹↑(xià)：
分(fēn)攤成本時(shí)：
借：生(shēng)産成本
貸：原材料制(zhì)造費(fèi)用(yòng)

結轉成本時(shí)：
借：庫存商品———産成品庫存商品———半成品
貸：生(shēng)産成本
月(yuè)末結賬後的(de)報(bào)表分(fē↑±≠n)析，可(kě)以從(cóng)三方面入手：

第一(yī)，各産品投入産出對(duì)比表，是(shì)✔$ε♣可(kě)以直觀分(fēn)析投入産出的(de)量化(huà)指标。
第二，實際生(shēng)産成本與标準成本對(duì)比表，是ε€(shì)分(fēn)析成本超出或節約的(de)有(yǒu)效工δδ"(gōng)具。
第三，實際生(shēng)産成本與預算(suàn)成本對(duì)♣×€比表，是(shì)給領導提供公司運營決策準備金(jīn)的(de)有(yǒu)πΩ®力保障。綜上(shàng)，月(yuè)初預算(suàn)¶₽±≈成本的(de)編制(zhì)工(gōng)作™λ(zuò)是(shì)至關重要(yào)的(de)，沒有(yǒu)一(yī‌₹"♦)個(gè)好(hǎo)的(de)預算(su♣€àn)就(jiù)不(bù)能(néng)保障公司正常的(de)運‌★營生(shēng)産。